为进一步清晰华润生物的行业定位，明确未来发展路径，实现“四个重塑”、推动战略组织文化目标的高质量发展不断前行，确保华润生物战略深化项目调研成果落到实处，促进十四五战略目标达成，在华润医药战略深化项目组的协调与帮助下，华润生物于9月16日组织开展了战略深化研讨会。
此次研讨会从华润生物的战略定位、技术领域、未来管线布局以及组织能力建设等角度组织深度探讨，以落实华润集团科技创新发展要求、承接打造原创技术策源地为出发点，深入剖析了华润生物在公司治理、组织能力方面的现状与问题。华润医药管理团队、各部室负责人与华润生物管理团队、各部室及相关业务负责人参与此次会议。
华润生物总经理殷惠军博士做了导入发言，介绍了会议背景和目标，希望通过本次会议，集中集体智慧，共同探索创新驱动战略的发展道路，明确如何在华润生物现有的基础上高质量建设生物医药行业原创技术策源地。华润生物战略运营与投资副总经理林鹏博士以《关于华润生物发展定位和领域布局的思考》为题，从战略角度解读了华润生物发展定位。华润生物研发副总经理周祥山博士汇报了《创新驱动战略所需的研发能力及关键技术平台》，对现有技术平台进行现状分析，描绘关键技术平台的打造方向。首席科学家钟山博士作了题为《华润生物产品线发展潜力评估及立项思路》报告，对现有管线进行评估，并提出华润生物未来产品管线布局思考。
研讨环节，围绕“针对如何落实华润集团科技创新发展要求，承接打造原创技术策源地，应发挥的作用和价值？短中长期战略如何布局？需要重点构建哪些核心能力以及如何构建？”和“华润生物公司治理及组织能力方面存在问题及如何提升优化”两个主题展开分组讨论，大家各抒己见，深刻挖掘新观点、新思路，并输出了成果汇报。
华润医药集团管理团队分别发表点评并给予建设性意见，华润医药集团首席执行官、华润生物董事长白晓松作总结讲话。白总对本次研讨会的组织形式和成果产出予以肯定，白总表示，华润生物是医药集团创新业务重要的部分，战略、组织、文化是相互衔接的，此次战略研讨会充分探讨了战略管理提升的路径，通过深度研讨认清了自身存在的不足，要进一步发挥研讨作用并形成机制，共同推动高质量发展。对于下一步的战略提升，白总指出三点要求，一是要推动战略分析工作从零散到系统，有力支持战略决策。二是要持续推动支持人才培养和选拔，充分发挥岗位价值。三是要充分发挥党建引领创新作用，引领新发展理念、新发展阶段、新发展格局，高质量发展。
最后，白总对本次的战略深化研讨再次表示了肯定，同时表明战略研讨只是开端，在后续的工作和下一次的研讨中，希望华润生物能够更加深层次的发掘，从而使战略研讨真正发挥指导工作的作用。
