目前疫情防控正处于胶着对垒的状态，总书记明确强调在全力做好防控的同时，统筹做好“六稳”工作，要努力完成今年经济社会发展的各项目标。华润昂德生物营销团队在这个特殊时期，积极变被动为主动，对全年各项工作重新调整，统一部署，坚守职责，取得良好的效果。
培训学习是营销团队重要的基础工作，由于人员分布在全国，日常工作进展不一，每年的培训需要进行会场的安排、人员的差旅，投入很多的人力和物力。疫情期间，营销系统于2月1日做出培训安排，2月6日推出培训课程，每天利用直播、录播等形式，进行产品知识、工作技能、规章制度等方面的培训；同时医学市场部还设计了在线演练、考试答题以及内部讲师团队建设等内容。这项工作的开展在技能提高的同时，也为今后在正常环境下培训如何开展提供了新的思路。
客户的拜访和产品的推广是销售工作的关键所在，和客户保持沟通，取得信任是销售达成的前提。在疫情时期，虽然面谈困难，但是这个时期客户习惯线上交流，需要彼此关怀，所以也为一线人员提供了更多交流的机会。各团队充分利用线上工作，为客户送去特殊时期的温暖，一句问候，几包方便面，几包口罩，几件隔离衣，让彼此的心拉近，产生好的效果。山东团队黄玉石总监，被医生忘我的工作感动，提出为医生买保险，造就特殊时期的信任和友谊。疫情也为内部沟通提供了更多的交流机会，营销管理团队充分利用rmeet视频会议梳理并修订管理制度、策划重大项目、确定绩效政策，督导各团队开展特殊工作环境下的业务开展举措。各部门、团队每周每日开展线上会议，开展交流和工作的安排。
线上工作积极开展，线下工作也多种努力，为保证终端用药，产品发出一直没有停止，在疫情初期，有的地方道路不通，有的地方需要办理车辆出入证，运营部积极协调，在多个部门支持配合下，始终保证产品的运输供应。
与疫情做斗争，需要医护人员的前线努力，也需要医药人员的支持，需要社会保持发展稳定。不忘初心，坚守职责，让我们打好这场防疫战。
